辞める前に、組織の中で起きるすれ違いを見る。

組織をよくしたいという提案だけでは、経営者に課題が届かないことがある。嶋田亮氏は、研修を行う中でその難しさを経験した。そこで選んだのが、離職を防ぐという具体的な課題を入口に、社内の対話や関係性へ働きかける方法だった。

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