一度工事を終えた家から、別の相談が届く。そこに地域で仕事を続ける意味がある。三嶋謙吾氏は、住まいの修理や修繕に長く携わり、松尾会長と事業を立ち上げた。取材で繰り返し語ったのは、目先の受注を増やすだけでなく、地元で長く頼ってもらえる会社にすることだった。

参照:提供取材記録

提供された取材記録と公開ニュース・公式情報をもとに編集しています。会話は趣旨を保って要約し、見出しは編集部が作成しています。本稿のための追加取材は行っていません。

01

18歳から、住まいの現場を知る

高校を卒業した三嶋氏は、実家や親戚も関わっていた住宅リフォームの仕事に入った。取材時には、修理・修繕の業界に約30年身を置いてきたと話している。経営だけを学んで会社へ入ったのではなく、顧客の困りごとに接する仕事の中で経験を積んだ。

松尾会長が親会社のカンパニーズを立ち上げた際には、二人で事業を始めたという。取材では、カンパニーズと、自分が代表を務める子会社のりふぉーむカンパニーを区別して説明している。会社と肩書きを混同せず、その歩みをたどりたい。

参照:提供取材記録 / Global News Asia
02

相談される仕事が、専門性を育てた

初めから雨漏りだけを専門としていたわけではない。家の修理を頼んだ顧客から、雨漏りについても相談されるようになり、原因を突き止める仕事を重ねていったという。その顧客から塗装も頼みたいという話が生まれ、専門店の展開につながった。

地域で依頼する側にとって、誰が来るかわかることも大切だ。三嶋氏は、スタッフの顔を見せることや、ショールームで見て触れてもらうことに意味を置く。工事の技術と、相談のしやすさを同時に整えてきた。

参照:提供取材記録
03

社長の就任より前から、経営の側にいた

代表となったときの変化を尋ねられ、三嶋氏は、従業員の頃から経営者側の意識で仕事をしていたため、就任の日に突然変わった感覚はなかったと答えた。一方で、決算は自分たちの仕事の結果として受け止めるという。

地域で長く続けるには、誠実に顧客に喜んでもらうことが、結果として収益にもつながる。提案が届かなければ、顧客のせいにせず自分たちのやり方を見直す。取材から見えるのは、地域密着を言葉だけにせず、日々の改善へ落とし込む考え方だ。

参照:提供取材記録

プロフィール三嶋謙吾 氏

株式会社りふぉーむカンパニー代表取締役。18歳から住宅リフォーム・修理修繕の仕事に携わり、松尾会長とカンパニーズの立ち上げに参加。地域の住宅の相談に向き合う。

参照:提供取材記録 / 株式会社りふぉーむカンパニー
会社・屋号

株式会社りふぉーむカンパニー参照:株式会社りふぉーむカンパニー

事業

屋根・塗装・防水工事、各種リフォーム工事参照:株式会社りふぉーむカンパニー

拠点

大阪府枚方市など参照:株式会社りふぉーむカンパニー

取材記録・参照情報

  1. Global News Asia:三嶋謙吾 代表、売上を「お客様に喜ばれた通知表」と捉える経営哲学

    公開取材記事 / 確認 2026-10-07

  2. 株式会社りふぉーむカンパニー:公式情報

    公式情報 / 確認 2026-10-07

  3. 提供取材記録:三嶋謙吾氏

    インタビューの文字起こし(Notta記録) / 記録日 2026-08-10 / 確認 2026-10-07 / 主な参照箇所 13:01–13:39、16:34–21:28、28:41–35:50

人物の次は、会社の仕事を知る。三嶋謙吾 代表、売上を「お客様に喜ばれた通知表」と捉える経営哲学みんなの評判.comで読む