カラープラスを率いる村田隆行氏は、自身ではカラーの施術をしない。美容学校を出て美容室に入ったものの、事故で現場を離れ、営業や広告、ECの仕事を経験した。美容へ戻ったときに選んだのは、技術者として自分の指名を増やす道ではなく、顧客と美容師の双方が利用しやすい店舗をつくる道だった。
参照：提供取材記録提供された取材記録と公開ニュース・公式情報をもとに編集しています。会話は趣旨を保って要約し、見出しは編集部が作成しています。本稿のための追加取材は行っていません。
美容の外で、売り方を覚える
取材で村田氏が振り返ったのは、美容室を離れた後の飛び込み営業や広告の仕事だ。スーパーの値引きシールへ広告を載せる企画にも携わった。その後独立したが、初めから明確な商品があったわけではない。経営者同士をつなぐ仕事を経て、似顔絵を結婚式のウェルカムボードとして届けるECへ進んだ。
EC事業では販売環境の変化による急減も経験したという。オンラインの成長力を生かしながら、地域に店を構える仕事も持ちたい。その考えから、使わずにいた美容師の資格と、かつて選んだ業界へ目を向けた。
参照：提供取材記録母親の使い分けに、店の役割が見えた
母親は美容室でのカラーと自宅染めを使い分けていた。美容室はきれいに染まるが費用がかかり、自宅では後ろが見えにくく手間もかかる。その話から、カラーに絞った店で両者の間を埋められないかと考えた。公式サイトの代表挨拶にも、同じ原点が記されている。
ただ、開店すれば自然に顧客が集まったわけではない。村田氏は最初の店を大幅な赤字だったと振り返る。施術を担当するスタッフに聞き、工程を分単位で見直した。得意だったWebだけに頼らず、白髪染めを必要とする顧客に届く新聞折り込みも試したという。
参照：提供取材記録 ／ 株式会社マスターピース働ける条件から、採用を考える
取材で繰り返し話題になったのは、美容師としての資格や経験がありながら、出産や子育てを機に現場を離れた人たちだった。夕方までに帰りたい、日曜日は家庭の時間にしたい。そうした条件で働ける店をつくることが、採用と出店を支えたと村田氏は説明する。
指名に依存する働き方よりも、家庭や私生活と両立できる環境へ軸を置く。顧客にとって短時間で通いやすい業態を考えることと、担い手が続けやすい職場を考えることが、一つの店舗運営の中につながっている。
参照：提供取材記録教える仕事が、次の出店につながった
コロナ禍で直営店の出店が難しくなると、美容室経営者に向けたオンラインサロンを始めた。自分がさらに成長するには、人に教えることが役立つと考えたのがきっかけだったという。多店舗展開を学ぶ受講者から、カラープラスのフランチャイズに加盟したいという声が寄せられた。
取材時に掲げていたのは、ヘアカラーの第三の選択肢として広く知られること。そのための目標として100店舗を挙げた。数字は取材当時の構想である。現場に立てなくなった経験から始まった歩みは、施術者が働ける場と、店を続ける経営を支える仕事へ広がっている。
参照：提供取材記録プロフィール村田隆行 氏
株式会社マスターピース代表取締役。美容学校卒業後に美容室で働き、営業・広告・ECを経てヘアカラー専門店カラープラスを展開。美容室経営者向けの教育にも携わる。
参照：提供取材記録 ／ 株式会社マスターピース株式会社マスターピース参照：株式会社マスターピース
ヘアカラー専門店の運営、フランチャイズ店舗への経営指導参照：株式会社マスターピース
福井県福井市参照：株式会社マスターピース
取材記録・参照情報
- Global News Asia：村田隆行代表、赤字の1号店を多店舗モデルへ変えた改善力
公開取材記事 ／ 確認 2026-10-07
- 株式会社マスターピース：公式情報
公式情報 ／ 確認 2026-10-07
- 提供取材記録：村田隆行氏
インタビューの文字起こし（Notta記録） ／ 記録日 2026-08-19 ／ 確認 2026-10-07 ／ 主な参照箇所 11:08–14:20、15:10–33:09